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產品分解結構不僅是設計的源頭，更是后續成本、制造、保障的來源。在推進產品分解結構管理實施時，航空工業一飛院副總師劉看旺提出“構建和維護好一棵樹”的原則，指導信息化與情報檔案研究成立“產品分解結構管理平臺建設”黨員突擊隊，將利用數字化協同研制平臺（DCE3.0）“管好一棵樹”作為攻關目標，致力于打造工程數據管理的“底座”。

種好一棵樹

“管好一棵樹”要先“種好一棵樹”。過去，產品分解結構的構建依賴于個人經驗，存在不統一、不規范、協調效率低等問題。雖然以產品分解結構為綱開展研制工作已達成共識，但由于缺少平臺手段，執行時多是通過郵件、協調單等點對點溝通，不僅制約協同效率提升，也影響研制數據傳遞和管理的連貫性。

借助平臺手段可以實現在線高效協同、數據變更管理和追溯等，但要想讓“一棵樹”穩扎穩長卻不容易。對技術人員來說，在新的管理領域數據架構怎么設計、功能怎么規劃、用戶如何交互等都是亟待解決的難題。

既然決定開始，那就一往無前。從去年開始，黨員突擊隊便持續推進相關技術研究，從初期的“頭腦風暴”，到持續的技術討論，再到定期技術總結分享會，難題在一次次的討論中逐漸解開，最終形成多專業融合設計、協同工作的統一數據框架。伴隨著緊鑼密鼓的開發實施，“一棵樹”開始“茁壯成長”。

讓每一棵樹都有用

產品數據通常以樹形結構展示，黨員們常常調侃自己是種樹專業。然而隨著業務的不斷擴展，又帶來新的問題：不同的“樹”相互獨立，數據之間沒有關聯關系；“樹”的組織維度不一，相同的節點在不同的樹上可能是不同的呈現。

因此，“種樹”也得“轉型”。既然將產品分解結構作為頂層架構，那么就應該圍繞這“一棵樹”種下其它“樹”，從而構建天然的鏈接關系，這樣更有利于數據的全過程傳遞和追溯。而如何進行產品分解結構復用對黨員突擊隊來說，也是一個不小的挑戰。

在專家的指導下，黨員突擊隊就產品分解結構復用的思路、形式和具體呈現等展開專題研討。由于沒有其他經驗可供借鑒，討論常常無法形成結論?！叭欢濣c不等人，必須爭分奪秒?！?/p>

在晚上的會議室、周末的辦公室，甚至是去吃飯的路上，都有熱烈討論的身影。隨著多輪次的迭代，方案逐漸清晰，形成以產品分解結構為模板生成各類視圖的模式。

在森林里自由呼吸

就像森林中的一棵樹，它的搖動會影響到周圍的樹木，引發整個森林的震動。方案的不斷迭代會使產品分解結構持續更新，作為整個“森林”的核心結構，這些更改應如何傳遞呢？如何進行全面的更改影響評估，避免“按下葫蘆浮起瓢”、變更一處引發多處的連鎖問題？重重挑戰紛至沓來，在突擊隊內部形成了緊張的氛圍。

“這件事情必須干，而且必須要干好！”這是黨員突擊隊的決心，更是關鍵時刻突擊隊成員迎難而上、克服挑戰的動力和支撐。

在紛繁復雜的變更難題中，黨員突擊隊不斷抽絲剝繭、總結歸納、挖掘提煉，隨著一遍遍地推演、更改，追溯脈絡逐漸清晰……

雖然業務繁瑣復雜，但是邏輯可以簡化。按照約定好的變更追溯基本原則，黨員們以產品分解結構為源，將更改解耦，對涉及的各個領域均進行統一梳理、分析和評估，協同建立影響追溯的要求和規范，逐步推演出多領域閉環管理的更改控制機制，為整個“森林”按下律動節拍。

從“種樹”到“用樹”，再到持續維護，“一棵樹”里承載著團隊的智慧和心血，也見證著前進的收獲和成果。從木到林、枝繁葉茂，這是屬于奮斗的風景。