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航空工業津電：深化體制機制改革 加速科技自立自強
時間：2026-01-20 11:49
來源：中國航空報
航空工業津電胸懷“國之大者”，以“航空報國”的赤誠為信仰，以“航空強國”的使命為航向，在百年變局的激流中勇立潮頭，在強軍興裝的征程上砥礪前行。
戰略引領 機制創新
“十四五”期間，津電實現經營業績跨越式提升，核心經營指標全面突破。營業收入較期初增長超一倍，盈利能力持續增強，年度目標任務連年超額完成，經濟運行質量邁上新臺階。
在戰略引領層面，津電構建起黨委領導、董事會決策、分層落實的戰略治理新格局。通過完善“研究—編制—實施—評估”全流程閉環管理體系，有效統籌產業布局與專業調整，為高質量發展注入強勁牽引力。
在創新機制改革上，津電率先引入集成產品開發（IPD）模式，構建起市場導向、跨部門協同的敏捷研發體系；同步實施技術路線圖管理，系統規劃技術發展路徑，顯著提升研發效能與成果轉化成功率。
在激勵體系建設方面，津電全面推行價值創造導向的分配機制，建立項目跟投、超額利潤分享等創新激勵模式，實現員工收益與企業價值、個人貢獻深度綁定。通過設立“創新容錯機制”，營造出鼓勵探索、寬容失敗的良好生態。
在人才強企實踐中，津電系統構建人才引進、培養、選拔、評價、激勵全鏈條人才管理體系，推動青年人才加速成長、高層次人才實現突破、專家隊伍持續壯大，為高質量發展提供了堅實的智力支撐與人才保障。
全域突破 產業協同
5年來，津電市場開拓實現歷史性跨越，在集團所有重點機型上均斬獲關鍵系統配套資格，實現全面覆蓋、深度參與。與此同時，大防務市場取得突破性進展：津電產品隨長征火箭刺破蒼穹，伴空間站巡游寰宇；為航母艦隊保駕護航，隨深海利器劈波斬浪；在核工業等戰略領域筑牢安全屏障，并成功配套小鵬匯天等低空經濟領軍項目，開辟全新產業賽道。
在民用航空領域，津電實現從“跟隨”到“并跑”的跨越式發展。C919、AG600等國家重點機型配套產品已投入航線運營，民機業務規模持續增長，為國產大飛機事業注入堅實力量。通過型號研制積累，津電構建起完整的民機研發體系，形成涵蓋市場開拓、研發設計、工藝制造、適航認證、質量控制、售后服務的全產業鏈能力。自主創新能力顯著提升，產業體系日臻完善，人才梯隊結構持續優化，為民機產業長遠發展奠定堅實基礎。
科技領航 創新驅動
5年來，津電在科技創新體系建設、關鍵技術攻關、成果轉化應用及平臺建設方面實現系統性突破，創新引擎動力澎湃，為企業高質量發展注入強勁科技動能。
構建起技術與產品分離的異步開發模式，明確技術預研、技術開發和產品開發邊界，確立“技術—CBB—平臺—產品—子系統”的梯次轉化路徑。創新實施分層分級技術決策機制，顯著提升決策效率與質量。大力推進“揭榜掛帥”攻關模式，聚焦8項關鍵技術難題，組建精銳團隊全力突破。同步建成科技創新管理信息化平臺，實現資源配置優化與項目管理精細化。
5年間累計完成創新項目176項，突破關鍵技術435項，科技成果轉化應用成效突出。標準化建設取得歷史性成就：“十四五”期間主持編制ISO國際標準5項、國軍標5項、集團標準316項，累計主導制定各級標準35項。知識產權成果豐碩，獲得授權專利252項，有效專利總量達418項，自主創新基礎持續夯實。
電力系統專業把握航空“多電化/全電化”發展趨勢，構建覆蓋“發—變—配—用—儲”全鏈條核心能力，加速向系統級解決方案提供商轉型。防滅火專業建成天津市航空防火系統重點實驗室，獲CNAS和DIAC雙重認證，具備全機防火系統驗證能力。機電綜合專業圍繞“探測精準、控制穩定”構建完整技術體系。點火專業在數字定頻、一體化等前沿技術領域達到國內領先水平，產品實現小型化、長壽命升級。
數智融合 智造升級
5年來，津電堅定推進數智化轉型，以“數字化產線、信息化系統、精益化管理”三維聯動，全面構建智能化制造新格局。
津電建成并投運5條數字化裝配生產線，實現從論證、設計到運行的全周期智能化管理。信息化建設成果豐碩，先后部署PLM產品全生命周期管理、TDM試驗數據管理、ERP企業資源計劃、MOM制造運營管理等核心系統，完成數據架構優化與兩網深度融合，推動管理模式從經驗驅動向數據驅動深刻轉型。
津電深入推進精益管理體系化建設，取得了顯著的經濟效益與生產效能提升。通過全流程的精益改善，生產人員綜合效率與關鍵設備利用率實現跨越式增長，主要產品系列的生產周期縮短30%以上，累計創造直接經濟效益數千萬元，為企業盈利能力的持續增強提供了堅實支撐。
強基固本鑄品質
5年來，津電持續深化供應鏈體系建設，以信息化與自動化驅動全流程精益革新。通過訂貨、配套、出入庫環節的系統優化，實現供應鏈周期顯著壓縮，快速響應與配套能力大幅提升。
津電始終將質量建設作為生命工程，全面推進質量體系建設，顯著提升過程管控能力。公司先后通過新時代認證中心三級能力評價、GJB5000B三級換版認證，獲得4項民航維修資格和99項陸航維修資質擴項，質量管理體系全面實現達標升級。
津電加速推進流程型組織建設和數字化轉型戰略。全面推進AOS管理體系建設，構建了以流程為主線、多合規要素融合的業務架構，支撐以綜合集成平臺為核心、多系統協同聯動的信息化新格局。先后建成基于MBD的集成研發系統、覆蓋全流程的制造信息系統、高度集成的企業資源計劃管理系統，以及面向決策的數據分析平臺，形成了支撐研發、制造、管理和決策的全鏈條信息化體系。